Инициативность, управление ситуацией. Управление инициативой сотрудников Крылатые выражения об инициативности

Реферат-проект студента 1-го курса ШИ А.В.Стёганцева

инициативность. Что это?

Слово «инициативность» образовано от слова «инициатива».

Словари дают следующее толкование слова «инициатива».

1. ИНИЦИАТИВА [фр. initiative < лат. initi ā re начинать]. Почин, внутреннее побуждение к новым формам деятельности, предприимчивость.

2. ИНИЦИАТИВА (франц. initiative, от лат. initium - начало). Почин, первый шаг в каком-либо деле; внутреннее побуждение к новым формам деятельности, предприимчивость; руководящая роль в каких-либо действиях.

С другой стороны, если опираться на мое собственное понимание этого понятия, то можно сказать следующее:

Если я не обязан делать какое-то дело, если никто не просит его делать (прямо или косвенно), если это мой собственный выбор, и если я сам нашел себе это дело и затем сделал его, то я проявил инициативность.

И поскольку в данном реферате инициативность рассматривается как один из талантов Школы Игратехников, то, на мой взгляд, уместно будет определить инициативность через энтузиазм, на который, согласно концепции ШИ, опирается инициативность.

И таким образом, если объединить найденные мной словарные определения, мое собственное понимание этого понятия, и концепцию ШИ, то инициативность можно определить так:

Инициативность – это способность субъекта добровольно и самостоятельно находить формы для проявления своего энтузиазма.

Исходя из этого определения, в качестве основных признаков инициативности можно выделить следующие: а) наличие избытка свободной энергии, а также стремление и готовность ее потратить (энтузиазм); б) мотивированность внутренним импульсом (добровольность); в) включенность интеллекта (способность самостоятельно находить новые формы для проявления энтузиазма).

Как развить в себе инициативность?

Рассматривая инициативность как один из талантов ШИ, можно увидеть, что, являясь талантом 1-го курса школы, инициативность опирается на базовые таланты ШИ, в первую очередь - на энтузиазм и ум. Для меня это означает, что развивать и/или предъявлять инициативность, не имея как минимум этих двух талантов, практически не возможно. Хотя с другой стороны, уже перейдя к развитию инициативности, ум и энтузиазм будет поддерживаться и вероятно даже доразвиваться как бы уже автоматически. Но до этого момента (до момента появления устойчивого состояния энтузиазма и интеллектуальной включенности) эффективно будет сконцентрироваться на развитии энтузиазма и ума - это будет являться подготовительным этапом в развитии инициативности.

А вообще, в развитии инициативности можно, мне кажется, выделить четыре основных этапа (с учетом подготовительного):

1.Создание базы (предпосылок для развития инициативности).

2.Создание намерения развить в себе инициативность.

3.Создание механизма для экспертизы возникающих инициатив.

4.Собственно развитие инициативности.

Рассмотрим каждый из этих этапов отдельно.

Создание базы

Как уже было сказано, развитие (активация) ума и энтузиазма является подготовительным этапом в развитии инициативности.

Формы и методы для решения этой задачи могут быть самые разные. Я планирую использовать программу, разработанную мною в рамках энергетического прорыва, поскольку эта программа, выполняемая мною в течение 4-х недель, показала свою эффективность, по крайней мере, для меня.

Теперь важно не терять состояния энтузиазма и интеллектуальной включенности, а повышать уровень этих состояний. Надеюсь, что эта программа (может слегка в видоизмененном виде) позволит сделать это. (Проект прилагаю.)

Далее я исходил из того, что, раз предпосылки созданы, то инициативы тоже будут вызревать и проклевываться. Но этому процессу можно и нужно помогать, в частности путем создания и удержания соответствующего намерения.

Создание и удержание намерения

Целью этого является создание внутренней установки на поиск инициатив.

У меня часто бывает, что, находясь в состоянии энтузиазма, инициатив я не предъявляю. Это происходит потому, что я либо растрачиваю эту энергию на развлечения (сбрасываю), либо просто пережигаю (иногда даже раздражаюсь от переизбытка энергии), либо (в лучшем случае) выполняю накопившиеся дела – выполняю обязанности.

Предполагаю, что если удерживать нацеленность на поиск инициатив, свободная энергия будет канализироваться через возникновение и реализацию инициатив.

Этому может помочь: а) аффирмации, б) введение в свою деятельность учебного контекста и удержание его, в) регулярное (например, раз в час) самонаблюдение.

Создание механизма для экспертирования инициатив

Для различения инициатив среди других форм жизнедеятельности (спонтанность, выполнение обязанностей и т.д.) и для выбора инициатив, соответствующих идеологии ШИ, предполагаю воспользоваться помощью куратора.

Для этого собираюсь договориться с куратором об экспертизе заявляемых мною инициатив.

Собственно развитие инициативности

Вижу это так:

1.Вызревание инициативы изнутри – латентный, инкубационный период. В этот период повышаю свое энергетическое состояние, ментальную включенность, и установку на развитие таланта Инициативность.

2.Почувствовав проклевывающуюся инициативу и различив, что это именно инициатива, а не что-нибудь иное, я на ней концентрируюсь и формулирую в общем виде.

3.После чего анализирую на предмет соответствия признакам инициативности и идеологии ШИ (на мой взгляд), параллельно уточняя формулировку.

4.Подаю куратору заявку на предмет экспертизы инициативы и согласования деталей – заявляю как инициативу.

5.В случае утверждения и согласования, произвожу фиксацию инициативы путем ее записи.

6.Реализую инициативу.

7.Составляю рефлексивный отчет и знакомлю с ним куратора.

ПРОГРАММА

поддержания и дальнейшего повышения уровня

энтузиазма и интеллектуальной включенности

1.Повышение витальности.

· Физическая активность (тр.зал, комплекс ТКД ежедневно).

· Питание (сырая пища, добавки острой, зеленый чай, витамины).

· Прогулки (не менее 30 минут в день)..

2.Структурирование и осмысливание жизни.

· Мета цель.

· Планирование.

· Дневник.

3.Порядок в делах .

· Квартира.

· МШТ – договора, филиал и т.д.

· ШИ – реальный план деятельности, передача дел.

4.Отношения.

· Наташка (помощь по дому, занятия с Сашкой, разговоры).

· Папа – навещать, решить с квартирой.

· Г, Ма – почта, форум, раз в месяц минимум очно.

· Грибкова – раз неделю митинг.

5.Энергетическая подкачка.

· Регулярные практики (прожиг, жонглирование, парная практика, ТКД).

· Энергезирующие аффермации.

· Дыхательные процессы раз в неделю минимум.

6.Повышение событийности жизни .

· Пять дел ежедневно (одно крупное, четыре мелких).

· Два клуба еженедельно (практический и интеллектуальный).

· Одно крупное событие ежемесячно (семинар, тренинг и т.д.).

7.Контроль состояния.

· Ежечасно (по шкале счастья), при падении ниже планки – корректирующие мероприятия.

· В конце дня и в конце недели выведение среднеарифметического, при падении – коррекция.

0 Когда людям встречаются незнакомые слова, одни из них начинают копаться в орфографическом словаре, а другие отправляются на поиски в интернет. Чтобы облегчить вам "скольжение" во всемирной паутине, мы создали сайт-словарь сайт в котором вы сможете найти ответы на большинство ваших вопросов. Рекомендую добавить наш ресурс в закладки, чтобы не потерять из виду. Сегодня речь пойдёт об довольно интересном слове, это Инициатива , что значит, вы можете прочесть немного позже.
Однако, прежде чем вы продолжите, я бы хотел посоветовать вам ещё пару другую новостей по рандомной тематике . Например, что значит Гуру , как понять слово Визави , что такое Бэкстейдж , перевод Хияр с азербайджанского и т. п.
Итак, продолжим, что значит Инициатива ? Этот термин был заимствован из латинского языка "initium ", и переводится на русский, как "начало".

Инициатива - это почин, начинание, то есть решение, принятое человеком самостоятельно, и повлёкшее за собой активные действия

Инициатива - это некое предложение, выдвинутое для обсуждения

Инициатива наказуема - смысл в том, что человек, который выдвигает, какую-либо новую идею, как правило, заставляют эту идею осуществлять. Поэтому нет никакого смысла проявлять самостоятельность и активность, ведь это повлечёт для инициатора лишние проблемы, а зачем это нужно?

Инициатива имеет инициатора - означает, что проявление какой-либо самостоятельности в работе, оборачивается против самого инициатора

Например, наступает праздник НГ, и вам хочется встретить его с коллективом. Вы начинаете опрашивать народ, все соглашаются, и вы идёте договариваться в кафе. После того, как вы собрали своих "баранов", то есть коллег и отвели в кафе, все остаются довольны. Все, кроме вас, поскольку счёт, который вам принесли после банкета оказался намного больше, чем был ваш "общак ", куда скидывались все сотрудники. Кто в этом случае виноват? А вы сами и виноваты, не надо было лезть, и заниматься этими праздниками. Инициатива вас наказала и "отымела", с чем я вас и поздравляю. Поэтому, отсюда вывод, никогда не совершайте добрые дела, и тогда не получите зло в ответ.

Всегда, насколько я помню, изобретатели и новаторы получали по "шапке ". На самом деле, причина здесь довольно банальна. Представьте себе начальника, он каждый день приходит на работу, и перебирает бумажки по заранее установленному порядку, но тут влезает рационализатор, и смешивает все карты. Начальству придётся оторвать своё седалище от стула, и приниматься за настоящую работу, изучать нечто новое, но это так сложно и муторно.

Существует несколько видов инициативных поступков, тех, в которых человек берёт на себя ответственность, и тех в которых он безответственен. Обычно детишки, весьма инициативны , но отвечать за свои поступки они ещё не научились. Поэтому, только ответственная инициатива является тем стержнем, вокруг которого строится коллектив.

Обычно, только те люди добиваются в жизни успеха, которые не боятся брать на себя ответственность за свои идеи, и с успехом претворяют их в жизнь. Поэтому, безответственный, так всю жизнь и просидит на печи, а инициативный, станет Сталиным, и сможет поставить на колени всю демократическую или фашистскую Европу. Хотя собственно это одно и тоже.

Исходя из вышеописанного можно сделать вывод, что на работе очень вредно проявлять инициативу. Просто сидите, и никуда не лезьте, выполняйте поручения начальства и будет вам счастье . Однако, если вы занимаетесь бизнесом, и вы ни от кого не зависите, то в этом случае проявление инициативы дело весьма полезное.

Прочтя эту интересную во всех смыслах статью, вы узнали, что значит Инициатива , а также почему она имеет инициатора, и теперь сможете объяснить это своим друзьям.

Многие проекты и программы в компании работают только на инициативе своих сотрудников. Сотрудники, участвующие в принятии и управлении изменениями, реорганизации, внедрении новых технологий, работают на собственной инициативе. Процессные инновации сочетаются с высоким инициативным климатом, предвещающие успех компании.

Личная инициатива является первым пунктом в серии мероприятий достижения успеха. Инициатива – начало с надеждой продолжения. Личная инициатива – внутренняя сила, начинающая действия. Личная инициатива важный критерий в работе через интернет. Это искра, инициирующая свои продуктивные действия. Успех приходит к имеющим активную жизненную позицию. Кроме основных жизненно необходимых мероприятий, успешные люди выполняют много дополнительных вещей, приносящие большой смысл жизни. Большой успех состоит из многочисленного количества маленьких, незначительных мелочей, требующих личную инициативу. В последствие, мелочи складываются в один большой успех. Выполнение мелочей делает приятным процесс на работе и дома. Наличие личной инициативы на работе обычно всё переводит в автоматически инициативный режим поведения, инициативного и настойчивого в преодолении препятствия и трудности, проявляющиеся во всем для достижения цели. Возможность активизировать свою игру, отличать себя от растущего числа равнодушных. Шанс использовать свой уникальный талант, умения и способности для достижения вещей, важных в успехе, карьере.

Поднимая идеи с инициативой, увеличиваем стоимость личной и профессиональной реализации. Сегодня инициатива становится важным качеством на рабочем месте. Об инициативе можно поговорить как о личном качестве. Человек с инициативой мотивирован делать вещи. Организации нужны сотрудники думающие, принимающие решения и меры, не дожидаясь указаний. Это тип гибкости, смелости, толкающий группы и организации внедрять инновации, преодолевая конкуренцию.

Личная инициатива это принятие на себя личной ответственности. Инициатива может проявляться во многих формах и предложениях, улучшающие определённые процессы.

С инициативой проявляется энтузиазм. Он мотивирует всех вокруг. Придерживаетесь этого, увидите как личная инициатива принесёт пользу карьере в долгосрочной перспективе.

Преимущества использования личной инициативы.

1. Люди, использующие личную инициативу, более уважаемы и имеют большое влияние.

2. Люди, постоянно пользующиеся личной инициативой, продвигают жизнь вперёд, двигают свою карьеру.

3. С помощью личной инициативы эффективным способом осуществляют построение самооценки.

4. Личная инициатива практикует принцип постоянного улучшения, непрерывного совершенствования.

5. Преимущество имеете на всё, что делаете. Выделяетесь. Становитесь заметным человеком.

), ведет авторские тренинги для менеджеров высшего и среднего звена, является постоянным автором статей для журнала «Бизнес Без Проблем. Персонал»; газет «Биржа труда», «Газета перемен», обладатель диплома «Лучший консультант делового Петербурга», преподаватель Института проблем предпринимательства, Института практической психологии, куратор Школы лидеров СПбГУ.

Век новых технологий усложняет мир, в котором мы живем и работаем; непрерывные социальные и экономические перемены, возрастание сложности решаемых задач приводят к необходимости адекватного развития средств и методов управления. Недостаточная компетентность руководителей в вопросах управления приводит к тому, что используется самый легкий (и далеко не самый эффективный) способ взаимодействия с миром - по шаблону, по старинке, по раз и навсегда разработанной технологии, по образцу. Однако, как отмечают А. В. Авилов и Е. Б. Моргунов в своей работе «Трудности управления», в силу уникальности каждой организации руководитель предприятия не может совершенствовать свое предприятие, копируя организационную, технологическую и прочие схемы «образцового» предприятия.

С середины XX в. научные исследования в сфере психологии управления привели к ощутимым достижениям, которые, однако, до сих пор до обидного мало используются на практике. Это приводит к недостаточно грамотному распоряжению имеющимися ресурсами предприятия, и менее всего освоенным оказывается человеческий ресурс.

Предлагаю с психологической точки зрения рассмотреть имеющиеся возможности для раскрытия творческого, интеллектуального и волевого потенциала людей, работающих в организации, а также условия его проявления.

В основе искусства управления лежат два основополагающих правила:

1) получение желаемого эффекта при минимуме затрат;

2) получение максимального эффекта при использовании заданных ограниченных ресурсов.

Оба правила реализуются и эффективность принимаемых решений увеличивается, когда руководитель поощряет инициативность сотрудников и побуждает их к высказыванию творческих идей, впечатлений, советов и практических предложений - инициатив. Сотрудники, демонстрирующие инициативу, предвосхищают решения руководителя, не ждут, когда им скажут, что и как они должны делать, высказывают свое видение ситуации и предлагают возможные решения проблем.

Инициатива - почин, первый шаг в каком-либо деле; предприимчивость.

Условия, способствующие проявлению инициативности

На форуме нашего сайта (www.sovetnik-n.spb.ru) было проведено обсуждение темы «Параметры, способствующие/мешающие проявлению инициативности» в режиме он-лайн. Участники отвечали на 4 основных вопроса. Привожу здесь некоторые цитаты.

1. Что в Вашей работе открывает возможности для проявления Вашей инициативности?

• Отсутствие специальных знаний у боссов и наличие их у меня, моя собственная креативность.
• Неопределенность, отсутствие четких рамок и границ.
• Мое личное желание. Мотивация начальства. Полная свобода действий.
• Нужда!
• Моя личная заинтересованность в конечном результате.
• Экспертный уровень понимания задачи, которую выполняет организация.
• Можно работать только с человеком, от взаимодействия с которым получаешь приемлемый результат и положительные эмоции.

2. Что в Вашей работе мешает проявлению инициативности?

• Убежденность боссов в их исключительной «креативности» и бездарности остальных.
• Отсутствие интереса к моим идеям.
• Лень.
• Достаток!
• Убежденность в том, что инициативность наша никому не нужна, нужны исполнители, пускай не всегда даже хорошие.
• Руководитель призывал проявлять инициативу, выдвигать идеи и даже обещал ее поощрять, но это на словах, а по факту идеи не нужны, так как он хочет держать все в своих руках, боится что-то упустить.

3. Что Вы предпринимаете, чтобы Вашей песне «не наступали на горло»?

• Изворачиваюсь, альтернативничаю, доказываю и убеждаю результатами.
• Гордо ухожу; настаиваю на своем; пытаюсь найти любые аргументы в свою пользу; хитрю; игнорирую то, что мне не нравится; мщу; делаю вопреки; смиряюсь на время; начинаю делать это для себя (вариант самый выгодный - если люди не видят своего счастья, я не могу им приставить своих глаз…); откладываю на время и методично готовлю почву. Я никогда не отказываюсь от реализации своих идей. Еще я умею себя хвалить.
• Если начальник дурак, то с ним и работать не стоит. Или предположим, что у него есть весомые аргументы в его пользу, тогда надо что-то «в себе» менять! А лучше не менять! Лучше открыть свою компанию, пусть и маленькую, но свою.
• При наличии заинтересованности и экспертного уровня: точно выбирать место, время и уши (кому петь); искать союзников, создавать ситуацию, когда последствия моей инициативности выгодны группе поддержки.
• Если твоя идея никому не нужна, но ты хочешь ее реализовать - сформируй потребность, манипулируй картиной мира других.

4. Как Вы помогаете своим сотрудникам реализовать свой потенциал?

• Вовлекаю, мотивирую, давлю авторитетом.
• Окружающих стараюсь вдохновлять, подбадривая, подначивая и подтрунивая.
• Я достаточно лояльно отношусь к компании, в которой работаю. И стараюсь принести ей, и, соответственно, ее сотрудникам наибольшую пользу. Если команда делает одно дело, то почему бы не помочь коллегам.
• Обучаю. Формирую среду. Сильные должны работать в окружении сильных. Делегирую функции организации и разработку процессов.
• Если мы хотим, чтобы сотрудники организации проявляли инициативу и творческий подход к делу, нужно разделить функции. Например, инициа тивы принимаются от генераторов, рассматриваются и передаются исполнителям.

Подведя итоги обсуждения, нетрудно сформулировать перечень условий, способствующих проявлению инициативности:

• стандартизация алгоритма нововведений;
• стимулирующая система оплаты труда. Личная материальная заинтересованность;
• осознание безопасности последствий для сотрудника лично (инициатива не должна быть «наказуемой»);
• разделение функций и командная работа;
• осознание сотрудником общественной пользы выполняемой работы и, как следствие, повышение его личного рейтинга в организации, ощущения собственной значимости;
• наличие знаний и полномочий для реализации инициатив. Доверие со стороны руководства к профессионализму сотрудника;
• осознание сотрудником целей, к которым стремится весь коллектив.

Инициативность - это волевое качество, благодаря которому человек действует творчески. Это отвечающая времени и условиям активная и смелая позиция, гибкость действий и поступков человека. Инициативность проявляется осознанно и намеренно, а не под влиянием безотчетного стихийного порыва. Как правило, она связана с напряжением физических и духовных сил того, кто ее проявляет. Возможности же для ее проявления появляются, когда у человека есть внутренний интерес к изменению существующей ситуации к лучшему. Именно руководитель ответственен за создание перечисленных условий внутри организации.

Для этого ему необходимо взять на себя лидерскую роль и квалифицированно, в полной мере выполнять свои управленческие обязанности и функции (табл. 13).

Таблица 13. Функции руководителя

Целеполагающая функция	Определение целей коллектива и средств их достижения
Административно-организационная	Формирование управляющих органов, распределение заданий между подчиненными, согласование их действий и контроль выполнения решений
Экспертная	Консультирование работников
Дисциплинарно-стимулирующая	Оценка качества работы подчиненных, определение поощрений и наказаний
Представительская	Перед внешними организациями
Воспитательно-пропагандистская	Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе, развитие способностей и инициативы подчиненных, подбор и расстановка кадров, участие в обучении резерва на выдвижение

В рамках выполнения административно-организационной и дисциплинарно-стимулирующей функции для регулирования инициативности сотрудников может быть введена стандартизация алгоритма нововведений .

Можно предоставить сотрудникам свободу действий в рамках конкретной задачи, ограничив при этом и жесткими рамками личной ответственности. Коммуникативный план действий, которого стоит придерживаться, таков:

1) идея, предложенная сотрудником;

2) его обоснование этой идеи, включающее, по возможности, прогноз исхода дела в виде расчетов в письменном виде, - своеобразное ТЭО или бизнес-план;

3) определение целесообразности и возможности осуществления идеи, ее защита;

4) определение сроков реализации проекта;

5) определение личной ответственности идеолога в случае отрицательного результата;

6) определение вознаграждения в случае положительного результата.

В результате использования этой схемы образуется равноправный и равноответственный тандем «сотрудник - фирма», возникает взаимное доверие, уважение, что на пользу всем и приносит прибыль. Происходит внутренняя «инвестиция», когда фирма вкладывает средства в личный проект сотрудника под реальные гарантии, с обоснованной надеждой на получение прибыли.

При этом инициативность активного сотрудника несколько снижается, становится разумной и целесообразной, направляется им самим в нужное русло. Человек перестает распыляться на бесплодные мечты, концентрируется на поставленной им же самим задаче. Такому сотруднику может быть предложено возглавить новое направление или принимать участие в его работе. Результат становится выгодным для обеих сторон.

Управление инициативой через системы оплаты труда

Дешевый труд дорого обходится предприятию: он убивает инициативность. На низкую зарплату приходит, как правило, низкоквалифицированный, неопытный работник, которому нечего терять. Однако и платить высокий оклад сотруднику, некачественно выполняющему свои обязанности, смысла нет.

Чтобы решить сложную задачу адекватного вознаграждения труда, используют системы оплаты труда, складывающиеся из постоянной и переменной частей (табл. 14). Система оплаты труда позволяет и не платить лишних денег тому, кто их не заслуживает, и поощрять тех, кто показывает результаты, полезные для организации.

Системы оплаты труда должны ориентировать сотрудников на достижение результата, нужного предприятию, учитывая результаты как группы, так и отдельного работника. Правила распределения вознаграждения должны быть известны сотрудникам, а их выполнение поддаваться контролю. Кроме того, они должны гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды предприятия. Являясь для руководителя одним из рычагов управления инициативностью, прозрачная и внятная система оплаты труда создает чувство уверенности и защищенности у сотрудников.

Инициативность стимулируется самой системой оплаты труда, которая отдает предпочтение тем, кто стремится повысить свой доход, и наделяя наиболее достойных правом на награды и премии.

Премирование подразделяется на два вида:

• премия за промежуточный результат зависит от количественных и качественных показателей работы подразделения или сотрудника (может составлять от 10 до 70 % базовой зарплаты);
• премия за конечный результат работы компании зависит от количественных показателей экономической эффективности компании (может составлять от 30 до 300 % месячной зарплаты сотрудника).

Премия дает сотруднику возможность реализовать свои амбиции, однако в очень узких пределах. Например, менеджер по продажам, обладающий личной склонностью к руководящей деятельности, имеет возможность управлять лишь собственными продажами, но не прямо влиять на деятельность других сотрудников.

Однако если административно-организационная, дисциплинарно-стимулирующая и представительская функции хорошо освоены руководителями предприятий, то целеполагающей, экспертной и воспитательно-пропагандистской уделяется, как правило, мало внимания. Тем не менее, реализация именно этих функций позволяет руководителю достойно управлять процессом создания условий во внутренней среде организации, трансформировать их под ее нужды, быть не только координатором действий, но и их инициатором: истинным управляющим, лидером.

Трансформационный лидер - инициатор изменений

Термин «трансформационное лидерство» был введен в психологическую науку в 70-е гг. XX в. Б. Бернсом. Американские ученые Б. Басс и Б. Аволио подробно исследовали и раскрыли его смысл, предложив описание трансформационного лидера в рамках четырех «I»: индивидуальный подход, интеллектуальная стимуляция, инспирируемая (вдохновляющая) мотивация и идеализированное влияние (харизма).

Индивидуальный подход (Individualized consideration), или Лидерство путем развития людей

Прежде всего этот стиль лидерства связывается с вниманием лидера к развитию сотрудников и их личным интересам. Лидер знает потребности своих коллег и создает условия для их удовлетворения: обеспечивает сотрудникам возможность выполнять интересную работу и обучаться. Он дает им такие задания, которые развивали бы их мастерство и укрепляли уверенность в себе. Сотрудники в этом случае сами стремятся развивать свои профессиональные навыки и проявлять инициативу.

Огромную роль в отсутствии или малом проявлении инициативы сотрудников играет самоуспокоенность. Борясь с этим недугом, руководитель должен постоянно инициировать вызов, пробуждая в людях новые, более высокие потребности, внушая новую мотивацию. Последняя реализуется путем признания заслуг и нематериального поощрения (например, обучение, карьерные возможности, организация удобного рабочего места, режима труда) или конструктивную критику. Планирование карьеры каждого сотрудника в организации предусматривает выявление возможностей человека (наклонности, потребности в развитии) и проведение мероприятий, обеспечивающих их реализацию (план развития карьеры). Эффективность предприятия в целом возрастает за счет повышения эффективности каждого отдельно взятого работника.

Интеллектуальная стимуляция (Intellectual stimulation), или Лидерство путем стимулирования

Лидер поощряет сотрудников использовать свое воображение, думать самостоятельно, искать новые творческие пути решения привычных задач. При этом руководитель берет на себя обязательство выслушивать любые идеи, даже самые глупые. Одна из его первичных целей состоит в том, чтобы развить в сотрудниках уверенность в себе и стремление к самосовершенствованию. Такой подход побуждает людей пересмотреть собственные представления, они ищут и находят новые способы решения старых проблем. Лидер делает акцент на интеллекте, рациональности, осторожном и наилучшем способе решения поставленных задач.

Здесь стоит упомянуть о необходимом доверии к профессионализму , который можно определить как соотношение экспертных знаний и должностных полномочий во взаимоотношениях специалист/руководитель.

Общепризнанно считать руководителя предприятия компетентным во множестве профессиональных областей деятельности, осуществляемой специалистами возглавляемого им предприятия. Подобная «компетентность» руководителя достигается в ущерб его собственной, вполне специфической профессиональной деятельности. При этом он не в состоянии овладеть полным объемом экспертных знаний, которыми обладает хороший специалист. Это приводит к тому, что работа на всех уровнях выполняется плохо: у реального специалиста экспроприируются полномочия, у руководителя, в свою очередь, не хватает времени на качественное выполнение собственной деятельности.

Совместный и откровенный анализ разногласий в ходе выработки решений способствуют тому, что инициатива, ответственность и исполнение распределяются по взаимному согласию. Взаимодействие между сотрудниками и руководителем определяется принципом доверия творческим силам и способностям друг друга , при этом руководитель поощряет каждую инициативу членов творческой группы.

Инспирируемая (вдохновляющая) мотивация (Inspirational motivation), или Лидерство путем воодушевления людей

Лидер создает ясную картину будущего, которая одновременно оптимистична и достижима, поощряет других поднимать уровень ожиданий, уменьшает сложность путем сведения проблемы к ключевым вопросам, использует простой язык, чтобы донести миссию организации до сотрудников. Сотрудники при таком типе лидерства готовы затрачивать дополнительные усилия в попытке реализовать миссию организации.

Идеализированное влияние (Idealized influence), или Лидерство, основанное на харизме

Лидер стремится стать для своих сотрудников образцом для подражания, находится в постоянном процессе роста и развития. Создает видение будущего и миссию, ставит высокие цели, проявляет настойчивость и решимость в их достижении, жертвует своими корыстными интересами ради пользы других, чем заслуживает уважения и доверия.

Отличие трансформационного лидерства от классического управления заключается в том, что оно определяется в координатах «видения» и «действия», а не «задачи» и «отношений».

«Видение» связано с созданием образа будущей цели. «Действие» связано непосредственно с поведением. По мысли Р. Дилтса, «видение без действия остается только мечтой, а действие без видения - бессмысленной суетой».

Мир вокруг нас стремительно меняется. Сегодня уже не только потребитель диктует свои условия, но и сами бренды управляют поведением людей. С этой точки зрения сами лидеры должны обладать предпринимательским мышлением, характеризующимся инициативностью и способностью создавать новое: бренды, рынки и подходы к управлению.

Резюмируя, отмечу, что для грамотного распоряжения человеческими ресурсами предприятия и получения максимального эффекта при минимуме затрат руководителю необходимо проявить личную инициативу : не оставляя без внимания классических техник руководства , обогатить их искусными методами управления людьми.

Продвигаясь к цели путем создания творческой рабочей среды, делая шаг навстречу индивидуальным способностям и талантам людей, пробуждая в них скрытые личностные резервы, поощряя желание экспериментировать и воспитывая готовность принять на себя ответственность за происходящие события и достигнутый результат, лидер-инициатор становится для сотрудников наилучшим примером и образцом для подражания.

ИНИЦИАТИВА (лат. initia-ге - начинать) - самодеятельное участие человека в различных сферах социальной жизни, в к-ром он самостоятельно берет на себя решение к.-л. задачи и выступает как ее активный проводник в жизнь; форма проявления его общественной и политической активности. И. может выражаться в добровольной деятельности (на об-ва, класса, в личных интересах), в творческом отношении к труду и сложившимся способам поведения (обычаям, нравам, традициям). Формами ее проявления могут быть , почин, . В моральном смысле И. характеризуется тем, что человек берет на себя большую меру ответственности, чем того требует простое соблюдение общепринятых норм. И. является составной частью общественной дисциплины; это та сторона взаимодействия личности и коллектива, где активным началом выступает . Мера И, к-рую способно развить об-во в людях, показывает, насколько оно создает реальные предпосылки свободы человека и способствует формированию человеческой личности. Буржуазное об-во, создавшее условия для И. частного предпринимателя, явилось крупным шагом по сравнению с феодализмом на пути развития самодеятельности личности. Но эта И. стала возможной преимущественно для частного собственника, да и то гл. обр. в форме стяжательства, а также для узкой прослойки специалистов и представителей «свободных профессий», и притом в рамках х.-л. одной общественной функции. Впервые в истории широкое поле для развития массовой И, направленной на свободное служение об-ву, создает коммунистическая формация. В социалистическом об-ве особенно большую роль играет И. в труде и общественно-политической деятельности. И., ставшая постоянным стимулом, определяющим и направляющим поступки человека, превращается в моральное качество личности - инициативность. Инициативность характеризует человека (коллектив, широкие массы людей) с т, эр. проявляемой им общественной активности и выражается в сознательной деятельности, направленной на осуществление определенных моральных принципов и идеалов (Самодеятельность и творчество). При социализме инициативность предполагает добровольное служение общим интересам, непримиримость к нарушениям требований коммунистической нравственности и борьбу за устранение недостатков в жизни об-ва или коллектива.

Словарь по этике. - М.: Политиздат . Под ред. И.Кона . 1981 .

Синонимы :

Смотреть что такое "ИНИЦИАТИВА" в других словарях:

ИНИЦИАТИВА - (ново лат., от лат. initium начало). Первый шаг, почин в деле, начало. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. ИНИЦИАТИВА новолатинск., от лат. initium, начало. Первый шаг, начинательность, вчинательность.… … Словарь иностранных слов русского языка

инициатива - ы, ж. 1. Умение самостоятельно предпринять что л. в нужный момент; предприимчивость. БАС 1. В отставку подал один только Эмиль Жирарден, потому дескать, что нет ему места в палате, между большинством без инисиативы и прогресса, и оппозициею без… … Исторический словарь галлицизмов русского языка

инициатива - См. начало взять инициативу... Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. инициатива начало, почин, зачин; предложение, активность, деятельность, начинание, предприимчивость,… … Словарь синонимов

ИНИЦИАТИВА - (франц. initiative от лат. initium начало), почин, первый шаг в каком либо деле; внутреннее побуждение к новым формам деятельности, предприимчивость; руководящая роль в каких либо действиях … Большой Энциклопедический словарь

ИНИЦИАТИВА - ИНИЦИАТИВА, инициативы, жен. (от лат. initium начало) (книжн.). 1. Почин, побуждение к началу какого нибудь дела. По собственной инициативе. Это была его иницатива. 2. Руководящая роль в каких нибудь действиях. Противник захватил инициативу в… … Толковый словарь Ушакова

ИНИЦИАТИВА - ИНИЦИАТИВА, ы, жен. 1. Почин, внутреннее побуждение к новым формам деятельности, предприимчивость. Творческая и. Проявить инициативу. По собственной инициативе. 2. Руководящая роль в каких н. действиях. Взять инициативу в свои руки. 3. обычно мн … Толковый словарь Ожегова

ИНИЦИАТИВА - жен., лат. начинание, починание, зачинание, вчинание, учинание; вчин, зачин, начин, почин, учин. В этом вопросе честь зачина за тобою. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 … Толковый словарь Даля

ИНИЦИАТИВА - (от лат. initiare начинать) англ. initiative; нем. Initiative. Тип соц. активности, связанный с выдвижением новых идей или форм деятельности. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 … Энциклопедия социологии

инициатива - инициатива, инициативный (неправильно инциатива, инциативный) … Словарь трудностей произношения и ударения в современном русском языке

инициатива - проявление субъектом активности, не стимулированной извне и не определенной независимыми от него обстоятельствами. Словарь практического психолога. М.: АСТ, Харвест. С. Ю. Головин. 1998 … Большая психологическая энциклопедия

инициатива - — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN initiative … Справочник технического переводчика

Книги

• , Наталья Жукова. Перед вами вторая книга из серии "Психологическое сопровождение семьи в иммиграции", необычная книга - как по форме, так и по содержанию. Во-первых, это справочник, вкотором вы найдете… Купить за 709 руб
• Инициатива и самостоятельность. Книга-ежедневник для родителей детей от 3 до 7 лет , Наталья Жукова. Перед вами вторая книга из серии Психологическое сопровождение семьи в иммиграции, необычная книга - как по форме, так и по содержанию. Во-первых, это справочник, вкотором вы найдете полезную…